Новый год всегда был источником вдохновения для большинства людей, чтобы установить «новогодние решения». Они дают каждому возможность начать все сначала, попробовать что-то новое и внести любые улучшения, которые, по нашему мнению, необходимы в нашей жизни. Почему бы не применить те же принципы к сотрудникам вашего офиса? Какое прекрасное время для менеджеров, чтобы принять новогодние решения для своих команд.

Чтобы узнать, как провести Новый год с малышом, вам нужно перейти на https://yarmarka-podarkov.ru/stati/vstrechaem-novyy-god-s-malyshom/.

Причина, по которой большинство новогодних обещаний терпят неудачу, заключается в том, что большинство людей не составляют плана достижения успеха. Не следует ожидать, что кардинальные изменения в вашей рутине произойдут внезапно. Важно помнить, что любые изменения должны осуществляться небольшими постепенными шагами. Есть цитата Цицерона, которая гласит: «Начала всех вещей малы».

Подумайте, какие изменения вы хотите внести, чтобы год начался в позитивном направлении для повышения мотивации и продуктивности. Например, вы можете изменить способ проведения совещаний, которые могут включать мероприятия по созданию команды, или, возможно, вы хотите изменить конфигурацию своего офисного помещения. Планируйте внести изменения в ближайшие недели и месяцы. Конечно, вы не перегрузите себя или своих сотрудников, внеся слишком много изменений слишком быстро. Маленькие шаги к переменам — это ключ, хотя это время года, когда люди наиболее восприимчивы к переменам.

Когда сотрудники чувствуют, что у них есть возможность начать новую жизнь для достижения своих профессиональных целей, присутствует элемент волнения и вдохновения. Ваши сотрудники будут работать в полную силу в начале года, потому что все обещания достижения целей еще впереди. Воспользуйтесь их энтузиазмом, раздув пламя нового начала. Это также время года, когда вы можете быть чирлидером, а не сторожевым псом. Мотивация сотрудников является частью должностной инструкции любого менеджера. Некоторые люди любят эту часть своей работы, а другие уклоняются от нее. Есть много преимуществ поощрения ваших сотрудников. Если вы достаточно поощряете их, это поможет им не сбиться с пути, и в третьем квартале у вас будет меньше наблюдательных действий.

Настало время предложить своим сотрудникам обучающие семинары и дать рекомендации по изменениям. Они будут готовы выслушать ваши предложения, потому что готовы внести улучшения, чтобы лучше начать Новый год. Используйте это время для проведения регулярных мотивирующих групповых собраний, еженедельных телефонных конференций, ежемесячных личных встреч, политики открытых дверей и веселых офисных мероприятий. Сообщите о своем желании иметь более счастливое рабочее место, чтобы они приходили на него каждый день. Спросите предложения у ваших сотрудников. Вы удивитесь, что они скажут.

Если у вас есть желание внести несколько изменений в свой офис, разнесите их реализацию в течение года. Возможно, внедряйте несколько небольших изменений каждый квартал. Если у вас небольшая организация, изменение корпоративной культуры может произойти довольно быстро. Если это серьезное изменение организационной культуры, вы можете не увидеть желаемых улучшений в течение нескольких лет, так что наберитесь терпения.